Wenn Klarheit fehlt, hilft auch kein Tempo
1805, mitten im Sturm der Schlacht von Trafalgar, brach die Kommunikation zwischen den britischen Schiffen zusammen.
Rauch, Lärm, Chaos. Keine Befehle, keine Funksprüche, nur Flaggen im Wind. Und doch siegte Admiral Nelsons Flotte gegen eine zahlenmässig überlegene Armada.
Sein Geheimnis war kein Plan, sondern ein Prinzip. Kurz vor der Schlacht sagte er zu seinen Kapitänen:
„No captain can do very wrong if he places his ship alongside that of the enemy.“
Mit anderen Worten: Solange ihr die Absicht versteht, könnt ihr selbst entscheiden.
Er führte nicht durch Kontrolle, sondern durch Klarheit. Jedes Schiff wusste, was zu tun war. Auch, wenn alles schiefging.
Wenn niemand mehr weiss, worum es geht
In Unternehmen passiert das Gegenteil: Man rennt, aber wohin?
Strategien werden präsentiert, PowerPoints geteilt, Meetings geführt. Und trotzdem wissen viele Mitarbeitende nicht, was der eigentliche Zweck ist.
Strategien scheitern selten an mangelndem Willen oder Intelligenz. Sie scheitern an Unklarheit.
Menschen können nicht umsetzen, was sie nicht verstehen. Und wer das Ziel nicht kennt, verliert Energie in Nebenschauplätzen.
Führung wird dann zur Krisenbewältigung im Dauerlauf. Reaktiv statt richtungsweisend.
Klarheit dagegen ist kein Luxus, sondern Führungsaufgabe. Sie ist der Unterschied zwischen Bewegung und Wirkung.
Orientierung geben, wenn der Nebel dicht wird
Klarheit entsteht nicht, wenn wir mehr kommunizieren, sondern wenn wir besser kommunizieren.
Sie bedeutet, Komplexität zu reduzieren, Prioritäten zu setzen und Dinge so lange zu erklären, bis sie wirklich verstanden sind.
So gelingt es:
Das Ziel in einfache Sprache übersetzen. Wenn alle dieselben Worte nutzen, entsteht gemeinsames Denken.
Entscheidungen sichtbar machen. Führung ist kein Geheimnis, sondern Orientierung.
Zusammenhänge erklären, bis sie sitzen. Wiederholung schafft Sicherheit.
Verantwortung teilen. Wer das „Warum“ versteht, braucht keine ständigen Anweisungen.
Gerade Operationsleiter erleben diesen Balanceakt täglich: zwischen Kontrolle und Vertrauen, Planung und Anpassung, Geschwindigkeit und Richtung.
Doch wahre Wirkung entsteht, wenn das Team versteht, worum es geht, und eigenständig das Richtige tut.
Klarheit schafft Vertrauen. Vertrauen schafft Tempo. Und Tempo bringt nur dann Wirkung, wenn alle in dieselbe Richtung laufen.
Transformation beginnt nicht mit Tools oder Strukturen, sondern mit Orientierung.
Wer das Warum versteht, kann das Wie gestalten. Schritt für Schritt, in der richtigen Reihenfolge.